这次美国华平投资集团以增资扩股形式转让，入股中凯开发，并持有其25%的股份。同时，华平将提供不少于3000万美元用于中凯开发的房地产项目。中凯企业集团董事长边华才向记者诠释集团的转型：定位为两种角色：一个是房地产风险投资管理商，另一个是房地产服务商。二者相互独立，互相补充。这样一来，既完成了企业专业化的转变，也大大拓展了经营范围，并能获得更多合作伙伴的支持。2006年初投资成立的下属公司中凯开发，已经在安徽、江西、江苏等二线城市开始了近60万平方米的项目开发。

　　中凯转型引出启示：历经持续调控后，土地出让招拍挂日臻完善，开发商靠其他途径拿地已成过去。尤其是拍卖取得土地，是不能获得银行贷款的，这大大提高了开发商自有资金的需求量。于是，压力下探索转型。自20世纪80年代末起占据中国内地房地产开发主导地位的“香港模式”受到质疑，大陆与香港地区在经济环境及体制上存在本质差别，在香港延续了近半个世纪的模式是否真正适应内地迅速成长的楼市？开发商在实践中思考。